而且也不是每个馆都要排队的，你看，现在除了中国馆、沙特馆、意大利馆、韩国馆……瑞士馆这些以外，嗯，其他的场馆还是能直接进去参观的。”
杨守安这话说得自己都没多少底气，但秉承着既来之则安之的心态，两人还是选中了几个“必去”的展馆开始了游览。
其实之所以会暂时放下手头的工作来参观世博会，一是因为机会难得，下一次再遇上可能还得等个十几二十年，加之又是在上海本土举办，自然不能错过。
二是因为杨守安在那次与慕慧娴天台一聚后，就重新调整了安茹服饰的发展思路，把“荒废”了好一阵子的外贸业务又捡了起来，希望开拓一条能够和当下依然红火的电商板块齐头并进的新渠道。
只是大方向上虽然“转过身”来了，但想要具体落实推进的时候依然困难重重。
出的问题其实也很简单，就是“不知道该把衣服卖给谁去”。
慕慧娴那晚的分析完全正确，康乐村的小制衣厂和大上海的原创品牌服饰公司，这两者的目标客户群体是不一样的。
以前杨守安跟着张叔跑的那些外贸单子，基本上都是销往东南亚和俄罗斯等地区。
这些地区与中国或是接壤，或是有完善的陆地运输线路。
很多中国人跑到那边后就开始利用国内低成本制造业发达的优势，把在生产好的货物拉到这些国家去买，以此来赚取差价。
这种所谓的“外贸订单”其实本质上还是零售行为，非常讲究成本控制，普遍单次体量都很小。
像制衣厂之前接的那些单子，基本都是几百到几千件不等，虽然要货的频率高，但抵御风险的能力几乎为零。
所以当经济危机蔓延到东南亚和北欧之后，此类依靠“掮客”和“中间商”撮合的外贸生意就迎来了断崖式的萧条期。
而安茹服饰作为一家已经通过互联网解决了“零售销量”问题的品牌，在开拓外贸业务的时候，需要找的是更加稳定、要货量更大、对服饰类型和款式有更加丰富要求的客户。
对于拥有此等“标签”的目标，杨守安第一个想到的就是欧美和日韩。
但经过一番艰苦卓绝的尝试后，他沮丧地发现这些发达地区普遍自己就有着相当繁荣的服装产业，且非常排斥进口其他国家的自主产品。
哪怕有零星的需求，也极其看重品牌的知名度或者是有没有本地化的附加服务，而这两点恰恰是现在的安茹难以实现的。
兜
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