过在场众人:“凌霜集团愿意参与,并且,我们建议采取一种可能略有不同的方式。”
会议室里安静下来,带着探究。
“我们不认为单纯提供种子或设备,就能解决问题。” 姜凌霜的语气变得务实,“种子需要适应当地的土壤和气候,需要配套的种植方法;设备需要维护,需要能源,需要懂得操作的人。更重要的是,需要让那里的农民,成为解决方案的主体,而不是被动的接受者。”
她示意助手操作电脑,大屏幕上出现了“凌霜”的标识,以及一个简洁的项目框架图。
“我们提议,在受灾最严重的埃塞俄比亚和肯尼亚部分地区,启动一个名为‘韧性粮仓’的试点项目。” 姜凌霜开始阐述,“这个项目有三个核心支柱。”
“第一,技术包,而非单一产品。” 屏幕上列出了几项技术:“包括我们集团与中国农业科学院合作选育的、特别耐旱耐瘠的‘中科-凌霜’系列高粱和小米品种;我们旗下以色列公司开发的、低成本、易维护的太阳能滴灌套件;以及我们‘瀚海资本’投资的、一款基于手机APP的简易农业气象和病虫害预警服务。这些技术经过我们在中国西北类似生态区域的多年验证,成本可控,且已开始在南亚、东南亚一些干旱地区小范围试用。”
“第二,本土化赋能与合作社模式。” 姜凌霜强调,“我们不会直接向农民发放物资。我们将与FAO、WFP以及当地信誉良好的NGO合作,选拔并深度培训一批‘乡土技术员’。由他们负责向参与的村庄合作社传授技术,指导种植。种子和灌溉设备,将以‘以工代赈’或‘产出分成’的方式提供给合作社,产权归合作社集体所有。我们会建立一个小额的‘韧性基金’,为合作社提供初始启动资金和应对极端天气的微型保险。”
“第三,市场链接与知识共享。” 她继续道,“我们承诺,在试点阶段,以保底价格收购合作社符合质量标准的产出,一部分用于当地的学校供餐计划(与WFP合作),另一部分进入我们的全球供应链进行平价销售,收入反哺‘韧性基金’。更重要的是,所有的技术数据、种植手册、培训材料,都将开源,通过FAO的平台向全球类似地区免费共享。我们追求的不是技术垄断或市场占领,而是验证一种可复制、可推广的‘技术赋能+社区组织+市场激励’的韧性农业模式。”
她的方案清晰、系统、且明显超越了单纯的商业逻辑,充满了共建共享的理念。会议室里出现了低声的议论。
一
本章未完,请点击下一页继续阅读!