二零零五年四月二十九日，北京。
中国证监会的一纸《关于上市公司股权分置改革试点有关问题的通知》，如同惊雷般炸响在中国资本市场的上空。这一天，被称为中国股市的“股改元年”。长期以来，上市公司三分之二的股票不能流通（国有股、法人股），三分之一流通（社会公众股）的畸形结构，终于迎来了破局的时刻。
消息传到深圳，深微半导体的高管们反应各异。有人兴奋，认为这是资产重估、市值飙升的前奏；有人忧虑，担心大股东（陈凡）的股份上市后套现，动摇控制权；更多人则是茫然，搞不懂这复杂的“对价支付”到底意味着什么。
“陈生，这股改……到底是好事还是坏事？”周国华挠着头，看着文件上密密麻麻的条文，“要我们非流通股股东给流通股股东送股、送现金？这不是割肉吗？而且，送多少才合适？送少了，方案通不过；送多了，您的身家不就缩水了？”
刘工也皱着眉：“陈老板，咱们好不容易把深微做起来，要是股改后股价波动太大，或者别有用心的人趁机收购，咱们的军品研发怎么办？”
陈凡坐在宽大的办公椅里，手指轻轻敲击着桌面。他太熟悉这段历史了。股权分置改革，是中国资本市场走向成熟的必由之路，也是一次财富的重新洗牌。核心在于“对价”——非流通股股东为了获得流通权，必须向流通股股东支付合理的补偿。但这个“合理”，尺度极难把握。送少了，流通股股东用脚投票，方案被否；送多了，国有资产流失（如果大股东是国资）或大股东利益受损的帽子扣下来，谁也担不起。
“国华，刘工，你们只看到了‘送’，没看到‘得’。”陈凡缓缓开口，“股改后，我们的股票可以在二级市场自由流通，这意味着什么？意味着公司的价值将由市场真金白银地定价，意味着我们可以用股票去并购，去激励员工，意味着深微真正融入了资本市场的大江大河。至于对价，那不是‘割肉’，那是‘买路钱’，买的是未来万亿市值的通行证。”
他站起身，走到窗前，俯瞰着深圳湾。“这次股改，国家选了四家试点，我们没有入选，但这只是开始。用不了多久，就会全面铺开。我们必须提前准备，而且要做得漂亮，做出标杆。”
陈凡的“漂亮”，体现在他对“对价方案”的精心设计上。他没有盲目跟风，也没有死抠条文，而是祭出了三招“组合拳”：
第一招：超额送股+现金分红。 他提出的方案中，非流通股股东向流通股股东
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