回到办公室，林辰松了松领口。刚才那场交锋，看起来平手，但实际上他赢了。他展示了三个信息：第一，他对公司情况了如指掌（连投资部的项目细节都知道）；第二，他不是软柿子（敢当面点出问题）；第三，他有自己的消息渠道（张瑞肯定会琢磨他是怎么知道那些事的）。
这就够了。
“系统，”他在脑海里说，“监控张瑞接下来的动作。特别是他会不会去查是谁泄露了项目信息。”
【已标记。将监控其邮件、通讯及会面记录。】
处理完这事，林辰开始看各项目组提交的OKR初稿。有了数据看板的威慑，这次大家交上来的东西务实多了，至少不再用“提升用户体验”“优化产品功能”这种空话，而是有了具体指标和行动项。
他一份份批注，该肯定的肯定，该打回去重做的打回去。到下午三点，全部处理完。
小周进来汇报：“林总，增长组的项目启动会定在四点，会议室A。”
“好。”林辰点头，“另外，帮我约李总明天上午十点，我要汇报第一周的工作进展。”
“好的。”
4
下午四点，会议室A。
增长组的核心成员十五个人，围坐在长桌两侧。组长是原产品部的高级经理赵峰，一个三十出头的技术男，戴黑框眼镜，话不多，但做事扎实。
“林总，这是我们组本月的OKR终版，请您过目。”赵峰把打印好的文件递过来。
林辰快速浏览。O（目标）：月底前将APP日活提升至420万（当前380万）。KR有三个：1. 新用户次留提升5%；2. 老用户月活提升8%；3. 完成一次成功的增长实验，带来至少10万新增用户。
“KR1和KR2的具体策略是什么？”林辰问。
赵峰调出PPT：“新用户次留方面，我们分析了流失节点，发现30%的用户在注册后一小时就流失了。主要原因是引导流程太长，核心功能体验门槛高。我们计划简化引导流程，从7步减到3步，同时增加‘新手任务’，完成即送优惠券。”
“老用户月活方面，我们发现日活用户中，有40%是‘打卡型’用户——每天打开一次，用完即走。我们计划推出‘连续签到’活动，签到满7天送大额优惠券，同时增加个性化推荐，提升使用时长。”
方案很常规，但思路清晰。
“KR3呢？”林辰问，“10万新增用户，
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