搬迁,不过这栋大厦并非只有华润集团,而是集办公、零售商场和酒店於一体。
50层,178米的高度,其中7层以下是商场、餐厅,7到49层是办公写字楼,华润仅占3层,分别是46、47和49层,其中48层是防火层。
至於顶层的50楼,是贵宾宴会厅,用於接待重要宾客和举办活动,普通人难以窥探半分。
此时地下二层停车场,华润高管专用电梯,戴着一副细框眼镜,面容周正的傅育凝熟练刷卡,走进电梯,按下49层按键。
虽已年近五十,但他依旧身形清瘦挺拔,不见半分臃肿,眉宇间还带着常年身居高位的沉稳与锐利。
10层。
30层。
40层。
电梯快速上升。
当行至47层,电梯缓缓停稳。
傅育凝下意识看了眼劳力士,现在还不到8点钟。
当电梯门打开,映入眼帘的是一位地中海发型、大腹便便的中年西装男人,他在看见傅育凝的那刻,先是一愣,紧接着连忙打招呼道:「早上好傅总,有点巧啊,哈哈。」
「早上好,进来吧。」
傅育凝催促一句。
「您先上去,我突然想起,我还有份文件没有拿。」
中年西装男人嘴角挂着尬笑,无论是普通职工还是主管,其实都不想和自己上级独处。
况且,和傅育凝打交道,可不利於自身在集团的发展。
这是因为华润集团有两大派系,一派是以宋木为首的激进派,他们延续了上任董事长宁高的并购策略,大胆买入,激进扩张。
另一派是以傅育凝为首的保守派,他们反对盲目激进扩张,主张战略收缩、
深耕主业、优化存量资产,走精致化、高质量发展路线。
自1983年华润集团改组以来,走的路线都是激进扩张。
就比如说上任董事长宁高,他的野心不是一般的大,1994年通过入股华远地产进入内地楼市,2000年拿下万科,意图打造「地产航母」,整合南北两大房企,统一拿地、融资、布局。
2000年12月,万科向华润增发4.5亿B股,想要结束「大股不控股」的经营状态,然而因小股东反对失败,未能控股50%。
2001年,宁高推出更激进的二次重组方案,试图绕开障碍、一次性完成全板块整合。
同年5月,万科向华润定向增发
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