术，不参与商业炒作。”
“至于商业上的‘利好’，”靳寒目光转向副总裁，“告诉所有业务部门，保持平常心。该竞争的项目，凭实力去争取；该合作的伙伴，以诚信为基础。绝不允许任何人打着‘靳润社会责任’的旗号去走捷径、搞特殊化。我们的信誉，是干出来的，不是吹出来的，更不是交换来的。”
这道“低调拒绝”的指令，迅速成为靳家上下和靳润集团对外交往的铁律。执行起来，却并非易事，需要极大的定力和技巧。
一位与靳寒相识多年、地位颇高的老领导亲自打来电话，希望靳寒能出任某个全国性慈善奖项的评审委员会副**，并暗示这对靳润未来在某些领域的布局“大有裨益”。靳寒在电话里恭敬而诚恳：“老领导，您抬爱了。但我自知能力有限，救灾重建之事，是举国同心之力，我个人微不足道，实在不敢忝居此类要职。且目前重建工作还在关键期，集团事务也繁多，精力实在不济，恳请您理解。至于靳润的发展，我们一定遵纪守法，凭本事吃饭，不敢有其他奢望。” 一番话，既表明了态度，也给了对方面子，老领导听出了靳寒的坚决，只好作罢，但挂电话前还是感叹了一句：“靳寒啊，你这脾气，还是这么硬，这么实。”
某知名电视台策划了一档以企业家社会责任为主题的高端访谈节目，将靳寒列为重点邀约嘉宾，开出了极高的出场费，并承诺黄金时段播出。节目组负责人甚至通过层层关系找到了苏晚。苏晚温言婉拒：“非常感谢贵台的看重。但靳寒他一向不喜在媒体前多言，近期身体也需休养，实在不便参加。我们更希望公众关注灾区重建的进展和那些默默奉献的人们。” 最终，靳家推荐了一位在重建一线表现突出的靳润中层项目经理和一位受灾村的村支书去参加了节目，分享基层的真实故事，效果反而更好。
对于一些难以推脱的行业协会或地方政府举办的、确有交流价值的活动，靳家会选派相关业务负责人参加，但严格限定发言内容，只谈具体工作和技术，不唱高调，不接荣誉。靳朗在灾区，更是将“低调”贯彻到底。他几乎拒绝了所有个人专访，实在推不掉的，就拉上当地干部、群众代表或团队员工一起，将话题始终引向重建工作的具体挑战和集体智慧。他的口头禅变成了：“这件事是大家共同努力的结果，我个人没什么可说的。”
这种近乎“不近人情”的低调，起初让一些渴望蹭热度的媒体和机构感到失望甚至不解，但随着时间的推移，却逐渐赢得了更多人的尊重。人们看到，靳家没有
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