非核心战场上，两家公司短兵相接，火药味渐浓。
方逸明甚至试图将触角伸向“微光”的领地。在一次公开访谈中，他高调宣布“智健未来”将成立“罕见病关爱计划”，宣称要利用其AI技术和用户基数，为罕见病患者提供“更高效的信息支持和社群连接”，并暗示传统公益机构效率低下、不够透明。虽然明眼人都看得出这更多是公关作秀，对方逸明而言，罕见病患者群体或许只是其****中一个用来提升品牌形象的标签，但这种轻浮的姿态和对“微光”多年深耕领域的轻视，触及了靳寒的底线。
面对这一系列步步紧逼的“新贵挑衅”，沈翊和“启明”管理团队感到了压力，也产生了愤怒。在一次核心管理层会议上，有人提议应该予以强硬回击，在舆论上揭露“智健未来”产品在医学严谨性上的不足，在人才争夺上提高待遇，在市场上打价格战，甚至利用靳寒在医疗界的影响力对其进行一定的压制。
靳寒听取了所有人的意见，神情平静。他走到白板前，写下两个词：“我们的核心是什么？” 和 “对手的核心是什么？”
“我们的核心，”他缓缓说道，目光扫过众人，“是解决真实、严肃的健康痛点，是建立在医学专业性、数据安全性和用户长期信任基础上的深度价值。这需要耐心，需要深耕，需要敬畏心。而方逸明的核心，是快速获取流量，是资本市场喜欢的故事，是互联网式的规模扩张。他追求的是速度、声量和估值。”
“如果我们因为他用互联网的打法来碰瓷，就自乱阵脚，也跟着去炒作概念、去打补贴战、去追求虚胖的用户数，那我们就是在用他的规则，打他最擅长的仗。我们可能会暂时获得一些声量，但会模糊我们的焦点，稀释我们的专业，最终丢掉我们安身立命的根本。”
他顿了顿，语气坚定：“他挑衅，是因为他需要敌人来定义自己，需要话题来维持热度。而我们不需要。我们的敌人从来不是某个具体的竞争对手，而是疾病带来的痛苦，是医疗资源的不均衡，是健康管理的低效。我们应该把所有的精力，都用在如何更好地解决这些问题上。”
“至于人才被挖，”靳寒看向负责技术的副总裁和HR负责人，“真正认同我们使命、看到长远价值的人，不会因为一时的高薪而离开。如果有人选择离开，我们要反思是否在激励、成长空间上做得不够，但不必焦虑。我们要做的，是让留下来的人，感到更有价值、更有成就感。同时，敞开大门，欢迎更多有理想、有专业精神的同仁加入。”
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