名前高管”。
“匿名信源”。
这些词在新闻报道里是中性的。但在现实中，它们有一个共同的源头。
陈默知道，他不应该恨赵峰。
赵峰只是选择了与他完全不同的路，并相信自己走的是对的。在股东会弹劾失败后，他带人出走，另立门户，这是商业竞争的正常路径。那篇报道有没有他参与，甚至已经不重要了。
真正让陈默感到疲惫的，不是赵峰的背叛。
是他发现，当所有人都在用“结果”评判“过程”时，任何解释都是苍白的。
你解释风控的重要性，客户指着-35%的数字问你：这就是你的风控？
你解释长期主义的价值，媒体问你：客户的钱要等三年五年才能回本，这就是你对客户负责？
你解释全球危机的不可抗力，市场问：为什么王磊只亏22%，你亏35%？难道全球危机只针对你一个人？
这些问题，他一个都回答不了。
不是因为没道理，是因为所有道理，在冰冷的亏损数字面前，都显得像狡辩。
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下午四点，沈清如推开陈默办公室的门。
她手里拿着一份打印好的草稿，标题是：
《关于媒体报道不实信息的几点澄清》
“我写了一份回应稿。”她把稿子放在陈默桌上，“发还是不发，你决定。”
陈默拿起稿子，一行行读完。
沈清如写得很克制。她没有否认任何亏损数字，没有攻击任何当事人，只是用客观陈述的方式，补充了报道中被刻意忽略的几个事实：
· 2008年1月至10月，沪深300指数下跌52%，默石旗舰产品下跌35%，超额收益17个百分点；
· 同期产品最大回撤35%，远低于指数52%的回撤，风控系统在极端市场环境下发挥了设计功能；
· 关于“拒绝沟通”的指控，公司保留与所有客户沟通会议的完整纪要备查；
· 关于合伙人分歧，属于公司正常治理范畴，已依法依规处理。
没有情绪，没有指责，只有事实。
这是一份体面的、专业的回应。
陈默放下稿子，沉默了很久。
然后他说：
“不发。”
沈清如没有问为什么。
“这篇稿子发出去，”陈默说，“会引发三件事。”
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