五月第一周，周三。
沈南敲了门。
这不常见，沈南通常发邮件，有事说事，邮件写清楚，不需要面对面，她敲门意味着这件事不适合写在邮件里。
"进。"
沈南推门进来，手里拿着一份打印文件，不厚，但也不是两三页的事，白色的封面，没有标题，只有一个编号。
她把文件放在林彻桌上。
"方舟合规架构调整方案，十二页。"
林彻看了一眼封面，没有伸手翻。
"什么时候写的？"
"上周开始写，昨天定稿。"
他点了一下头。
沈南站了两秒，没有说别的话，然后转身走了，门关上了。
…………
他翻开了文件。
第一页，架构总览。
方舟基金当前的SPV结构图，四个通道，十一个账户，多层嵌套，注册地分散，资金流向标注得很清楚，每个箭头都有颜色编码——蓝色是合规路径，灰色是历史路径，红色是风险节点。
红色不多，三个，他扫了一眼，三个红色节点分别标在——资金回流路径、交易记录存留、对冲账户关联性。
他翻到第二页。
SPV优化建议。
沈南建议将目前的四通道结构调整为五通道，新增的第五通道专门处理平仓后的资金回流，目的是让平仓资金不走原有的建仓通道，减少路径重合。
他看了一下细节，技术上可行，成本不高，一个新的BVI壳公司，一个新的银行账户，沈南已经把注册流程列出来了，两周可以完成。
第三页，资金流优化。
第四页，税务架构调整。
第五页，对冲端的合规处理——航空转航运的操作需要单独做一份合规备忘，因为对冲标的变更涉及新的市场风险披露。
他一页一页翻。
第六页，第七页，第八页。
信息密度很高，每一页都有具体的措施、时间表、预估成本，沈南的风格，没有废话，没有"建议加强"或者"进一步研究"这种模糊措辞，每一条都是可以直接执行的。
第九页，历史交易记录的处理建议。
第十页，关联方信息披露的风险评估。
第十一页，平仓后的信息隔离方案——平仓完成后，操盘端（陈维）与管理端（林彻/沈南）之间的通讯记录处理建议。
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